浙江省宁波市鄞州区人民法院院长 张光宏

　　我院先后荣获首批全国法院文化建设示范单位、全国优秀法院、全国模范法院称号等，我本人被授予个人一等功。回顾这些年的工作情况，可以从“明确目标、注重创新、强化管理、做好表率、营造合力”这五个方面来概括。

　　一、明确目标筑牢基础

　　我和党组一班人形成了“建一流班子，带一流队伍，创一流业绩，树一流形象，在3至5年内创建全国一流法院”的总体目标，及时出台了《关于开展争创一流法院的实施意见》，提出了“一年打基础，二年迈大步，三年上台阶，四年走前列，五年创辉煌”的具体规划，并将目标细化为47条可操作的工作举措，各项工作取得了明显的成效。连年在全市法院考核中名列前茅，审判质效指标居全省前列，先后获得了48项省级、国家级集体荣誉。

　　二、注重创新注入动力

　　2010年，我院被最高人民法院确定为行政附带民事诉讼审理试点法院。2011年4月，浙江省高级人民法院确定我院为行政诉讼简易程序试点法院。2011年5月，最高人民法院指定我院为小额速裁试点法院之一。当年9月，我院成立了全国首家具有独立编制的小额速裁庭。从2008年开始，先后设立了知识产权、劳动争议和未成年人案件综合审判庭。2011年底，又被最高人民法院授予一审涉外民商事案件和涉外知识产权案件管辖权。

　　2009年7月，全省首家诉讼服务中心在我院成立。2011年9月底，又完成了对五个人民法庭诉讼服务窗口的升级改造工程。2011年7月开始在彩虹社区启动“小巷法官”试点工作，目前已在八个社区设立40名小巷法官。在法院诉讼服务中心和五个人民法庭均设立人民调解工作室。

　　我们提炼和弘扬“公正、务实、创新、清廉、团结”的鄞州法院精神，增强干警对政法干警核心价值观的理解和追求，增强队伍的凝聚力。与此同时，全力打造“学习型法院”和“学习型法官”，建成法官图书馆，注册成立鄞州区青年实用法学研究会，每年与高校合作举办“法官与学者对话”论坛，开拓干警们的学术视野。

　　三、强化管理提升竞争力

　　我院举办法官论坛、专家讲座并鼓励干警在职攻读硕士学位，提升干警的业务能力；审判人员每年通过庭审技能、法律文书、精品案例评选等三项技能竞赛，每月评选审判员“办案之星”、书记员“记录之星”。从2008年开始启动为期三年的“数字法院”项目，机关大楼的19个审判法庭均已实现数字化开庭。此外，自行开发个性化审判管理软件，实现“扎口结案”、“审限自动预警”等功能，有效缩短了办案周期。2009年在全省基层法院率先成立审判管理办公室，强化案件管理。

　　四、做好表率当好领头人

　　作为一院之长，“以身作则，敢于担当”是成功的最大经验。5年多来，我每年在“法官论坛”上带头主讲疑难法律问题，每年带头审理一定数量的重大疑难案件，每年带头开展学术研究，在法院内部形成了浓郁的学习氛围和良好的法官能力培养模式。在廉政建设方面，作为院长，敢于叫响“全院干警向班子看齐，班子向班长看齐”的口号，对违纪事件坚持“零容忍”；加强对重点案件、重点岗位的监督管理，制定廉政风险防控机制，切实营造“不能为、不敢为、不愿为”的良好氛围。

　　五、营造合力争取保障

　　积极主动向区委常委会汇报工作，主动邀请区四套班子领导莅临法院参加重大活动。充分发挥审判职能作用服务于区委中心工作，先后出台了《关于建立维稳定、解危机、保增长机制的实施意见》、《关于为保增促调推进中小微企业平稳健康发展提供司法保障的实施意见》等司法政策性文件。坚持司法服务关口前移，建立法官联系企业制度，编写《劳动争议30例》、《中小企业经营法律风险提示35条》并向区内企业发放，帮助企业经营者提升经营管理水平，防范法律风险。

　　我们通过新闻发布会、公众开放日、院领导与网民在线交流等工作机制，拉近法院与群众的距离，赢得公众对司法工作的理解和信任。