领导艺术是指领导者在实施领导活动中所表现出的学识、胆略、品德和创造性思维的综合。是领导者用较为渊博的知识，凭借丰富的经验在辩证思维的基础上，对瞬息万变的形势恰如其分的预测和科学判断；是对各种错综复杂关系恰到好处的把握和协调；是对各种问题的及时发现和解决；是对各种工作资源的有效挖掘和利用，从而凝聚和带领部属去实现既定的工作目标。一名领导要得心应手，游刃有余地领导好自己的部属开展工作，就必须牢牢把握好五个主要方面。
一、 相信依靠部属，要放手但绝不能撒手
面对今天纷繁复杂、急剧变革的社会，再高明的领导也无法仅凭借个人能力把工作做好，只有将组织的整体目标进行分解，共同分担，才能实现。一个领导者高明之处，就在于想方设法创造提供让部属展示才华、成就事业的条件和机会。放权不仅使领导者从琐碎的日常事务中解脱出来，有充足的时间和精力思考全局，谋划长远。更重要的是，它可以激发部属的工作热情和活力，挖掘部属的工作潜力。但放手绝不意味着撒手。领导者授权之前，要对工作中的有利条件、不利因素了然在胸，以便最大限度地挖掘利用工作中的一切潜在优势和有利因素，并提出克服困难、解决问题的办法。要针对部属的个性特点、专业特长因事择人，视能授权，扬其所长，避其所短，从而发挥出意想不到的整体与个体效能，实现“共赢”。
二、 善于集中民智，要民主但绝不能无主
实践验证，许多鲜活的创新经验，成功的作法都来自于基层的创造，来自于群众探索。我院刑二庭“抓好未成年人法制教育工作，积极探索未成年人犯罪预防和审判之路”的经验就是最好例证。要使自己分管的工作充满生机，富有活力，卓有成效，就必须要有广开言路的胆识，勇于探索的魄力，集思广益的谦恭，海纳百川的胸怀，从谏如流的气度。充分相信群众，紧密依靠群众，从群众中汲取智慧，寻求真理，获得动力，从而使决策更趋科学，更加完善，以避免和减少失误。因此，领导者要尽其所能，努力营造知无不言、言无不尽、言者无罪、闻者足戒的氛围，鼓励部属开动脑筋献言献策。但民主绝不等同于盲目从众，追风赶潮，也不等同于人云亦云，朝令夕改。领导者的才能和水平恰恰体现在充分发挥民主基础上的高度集中，在集思广益的前提下有自己的理性思维、独到见解和鲜明个性，这就要求领导者不仅要敢于听取意见，善于听取意见，更要勇于从众口一词中引导不同声音，善于从逆耳之言中思辨正确的见解，从牢骚话中捕捉真理的火花，从反对之声中吸纳合理因素。因此，才有可能作出顺应民心，符合民意的科学决策，也才可能作出经得起实践检验的正确主张。群众是事业的中坚，群众是发展的动力，群众是历史的主人。
三、力求科学统领，要果断但绝不能武断
一个决策如果条件允许，当然愈精愈好，但如果领导者一味强调完美无缺的方案，难免使自己的决策犹疑难决。因为决策犹如从流沙中找出稍纵即逝的珍珠，必须当机立断，从比较之中作出相当满意的决策。否则，将错失良机，贻误工作。但果断也绝不能等同于武断。果断，是审时度势的敏捷，是多谋善断的果敢，是“麯两利相衡取其重，两弊相权取其轻”的明智，是当机立断的决断。果断需要以及时、全面、真实的信息为依托，需要“虚心以延众议，不必谋自己出”的胸怀为前题，需要以广博的科学知识、智慧、能力为基础，需要以实事求是，从实际出发的辨证思维方式和科学的思想方法为条件，需要以科学的决策体制、程序和方法为保证。惟其如此，才能使领导者的果敢决策反映群众的意愿，符合事物的发展规律，才能避免主观性、随意性，确保决策的正确性、准确性、可行性和科学性。“科学发展观”的提出和树立其现实意义、历史意义就在于此。
四、讲究方式方法，要公道但绝不能霸道
方式方法是领导艺术的重要组成部分和关键要素。领导方式是指领导者实施领导过程中的方法和形式；领导方法是指为达到某种目的而采取的途径、步骤、手段等。好的方式决定好的方法，二者的内涵与外延的融合贯通，体现着领导艺术的定位和升华，展现为公道。领导者的公道源于个性修养、自身涵养、党性锤炼、宗旨意识、为民情怀、大局观念和奉献精神。职务的公道收获的是正义、正气、凝聚、威信和业绩。领导者只有做到公道，其自身和部门的事业发展才能符合时代要求，才能顺应民心，体现民意，才能表现为亲民、爱民和护民，最终实现最广大人民群众的根本利益。反之，领导者必将滑到霸道一边。其表现形式为唯我独尊，胸中无组织、目中无领导，无视团结、不讲友谊，个人说了算，成为群众的对立面，其危害在于小则贻误工作，个人发展受阻，大则群众受苦，事业受损。
五、身先士卒为上，要表率但绝不能轻率
好的决策，决定着工作前行的方向和目标，要求着决策实施范围内的所有人共同为之努力奋斗，领导是一面旗帜，旗帜代表着方向，显示着力量，昭示着胜利。领者重从者轻，作为一名领导者，既是决策制定的参与者，更应成为落实执行决策的先行人，其自身的影响力、感召力、示范作用事关决策的实现和圆满。因此，称职的领导者作为个体，必须做到定位准、敏性强、善动脑、勤动笔、想在先、行在前，身先士卒作践行决策的表率。反之将决而不策、令而不行、禁而不止、果而不佳，决策就也失去了意义，再美好的蓝图也只能落空。纵观历史的经验教训，上佳的决策，完美的效果，无不取决于领导者的垂范、队伍的凝聚、群众的支持、一致的合力、共同的追求。只有这样才能最终实现让人气正起来、干劲鼓起来、关系融起来、制度硬起来、典型树起来、发展快起来。让想干事的人有机会、能干事的人有舞台、干成事的人有地位
