今年以来，孝昌法院扎实开展“规范化管理年”活动，不断创新管理机制，改进管理方式，推动了全院整体工作扎实有效开展，实现了法院管理的制度化、规范化、科学化，构建了法院管理新体系，建立了从队伍建设到审判流程、从信息调研宣传到后勤保障的周讲评和月例会六通报一小结制度，切实提高了案件质量和效率，转变了法院纪律作风，完善了法院有序管理，确保了法院各项工作各个环节都有章可循，为孝昌社会稳定和谐、经济持续健康发展提供了有力的司法保障和优质的法律服务。

   该院领导在每周五下午全院干警集中学习时，总结一周来法院主要工作的完成情况，安排部署下一周主要工作，使全院干警能够及时了解法院当前工作动态、工作安排部署，提高法院各项工作的透明度，增强干警工作的目标性，以利于全院各项工作的顺利开展。立案庭每月25日对全院各业务部门的受结案情况、审执结率等数据进行同比动态分析、上诉案件数及案件的发回重审、改判情况以及审限跟踪情况进行通报；政治处每天、每星期不定期对全院干警的迟到早退、擅自旷工、不参加学习、会议或迟到早退等情况进行抽查，并及时通报；办公室每月30日对全院各庭室的宣传、信息、调研上稿数进行统计汇总并通报，督促未及时完成任务的部门按时、按量的完成年初布置的工作任务；审监庭每月30日对各业务庭和基层法庭已发生法律效力且案卷整理归档的送检案件进行全面评查。对送检案件数、是否及时送检、评查合格率、案件“十率”、庭审观摩评议和案件质量进行通报，及时指出案件中存在的问题，并责令相关庭室限期进行整改；财务室每月30日公开诉讼费收取情况、财务收支情况，对有无乱收费、多收费和擅自减免诉讼收费的情况进行通报；纪检监察室每月30日对干警廉洁自律、文明司法、执行“六项禁令”、“八不承诺”及涉诉上访情况进行通报，做到防微杜渐、警钟长鸣。

   各庭室负责人在每月召开的例会上，对当月工作情况进行汇报，然后由院领导进行讲评，指出并分析工作中存在的不足，进一步明确下个月的工作思路，切实做到了月初有计划，月末有小结。

   孝昌法院实行周讲评月例会六通报一小结制度以来，较好的促进了法院各项工作的顺利开展，实现了审判和执行工作不断提高，队伍建设不断加强，司法理念不断更新，法院管理不断完善，基层基础建设不断改善，社会公信力不断提升，审判职能作用得到了进一步发挥，有力地促进了社会稳定和谐。